12月4日至5日、12日至13日，集團公司黨委書記、董事長王勇到多家控股公司和多個重大項目建設現場，調研督導“百日攻堅戰(zhàn)”推進情況和項目開工準備建設情況，并召開座談會。集團公司黨委副書記、工會主席孟占忠，黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員馬建云，黨委委員、財務總監(jiān)董學榮，各項目建設負責人及集團公司相關部門負責人陪同調研。

在寧夏電投永利2×66萬千瓦超超臨界火電、青龍山200MW/400MWh共享儲能電站二期、中衛(wèi)迎水橋350MW風光同場、永利中衛(wèi)3GW光伏、牛首山峽口抽水蓄能電站等項目現場，調研組詳細了解各項目進展、建設規(guī)劃情況及當下存在問題，對各項目當前階段取得的各項進展給予充分肯定，并現場協(xié)調解決了相關困難。在銀川熱電公司、太陽山能源公司，調研組詳細詢問了年度經營目標任務完成情況，聽取了公司領導班子關于2025年工作思路的匯報，并深入生產現場，進一步了解能源保供、重大項目建設、歷史遺留問題處置及市場資源整合拓展等情況。

調研組強調，當前正值自治區(qū)“百日攻堅戰(zhàn)”收官的關鍵時期，各控股公司領導班子成員、項目建設負責人和相關工作人員要提高政治站位，堅決扛起職責使命，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感責任感，全力以赴加快推進項目建設，奮力打贏“百日攻堅戰(zhàn)”，確保完成全年目標任務。

在座談會上，調研組要求，要提高站位、勇于擔當。主動融入自治區(qū)經濟社會發(fā)展大局，精準洞察市場形勢，堅定發(fā)展信念，搶抓有利時機，持續(xù)鞏固深化工作成果，加快推進重點項目建設，盡早發(fā)揮效益。要緊盯目標、全面發(fā)力。全面統(tǒng)籌資源，著力實現多種能源協(xié)同發(fā)展；在生產指標上繼續(xù)優(yōu)化，在經營形式上力求多樣，在交易電價、擴大供熱能力等方面用足力、鉚足勁；重視資金運作，優(yōu)化資金配置，嚴密監(jiān)控資金流向，實現資金效益最優(yōu)化；堅持全員參與、成本優(yōu)先、精益管理的成本管控理念，持續(xù)以全面預算為抓手，全方位、多維度深入思考降本增效之策，完善對標體系建設，進一步提升公司整體經濟效益和競爭力。要堅持標準、建強隊伍。通過科學選拔、常態(tài)化培養(yǎng)、實訓鍛煉等方式不斷引優(yōu)育優(yōu)人才，鍛造專業(yè)化人才隊伍，持續(xù)激發(fā)人才隊伍生機活力，為集團公司高質量發(fā)展儲備、輸送優(yōu)秀人才。要狠抓安全、強化落實。要緊盯不放抓好安全工作，嚴格落實各項安全管理制度，保安全、保進度、保質量，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，提質高效推建設，堅守能源保供職責使命。要抓好黨風廉政建設，把控好項目建設過程中的各環(huán)節(jié)，確保項目建設流程合規(guī)完整，杜絕廉潔風險。

（各公司）