7月9日，集團公司召開2021年度上半年經營形勢分析會暨安全生產工作會議,總結上半年工作，分析面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。集團公司黨委副書記、總經理楊學忠主持會議并講話。集團公司在家領導班子，本部中層及以上管理人員，各控股公司黨政負責人、生產經營和財務分管領導及部門負責人參加了會議。

會議通報了集團公司上半年財務運行情況、生產經營情況、安全生產工作情況及重點工作任務完成情況。各控股公司匯報了上半年生產經營情況和下半年重點工作安排，并就全面完成年度經營目標、確保不發生生產安全責任事故作了表態發言。

楊學忠在講話中指出，集團上下要進一步統一認識，堅持一盤棋思想，把增產節約、增收節支、提高效率、創造價值貫穿生產經營全過程，虧損企業要全力控虧減虧，盈利企業要再接再厲、多作貢獻。楊學忠強調，一是全力以赴完成各項目標任務。各控股公司要充分發揮主觀能動性，緊盯目標任務不放松，認真梳理重點工作完成情況，重點分解細化推進較慢、效果不佳的目標任務，掛圖作戰，確保全面完成全年各項目標任務。二是全力做好安全生產工作。切實擔起安全生產主體責任，系統謀劃項目建設、技改檢修和安全生產、常態化疫情防控等工作，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、厭戰情緒、松勁心態，以釘釘子精神抓緊抓好安全生產工作，確保集團公司安全生產形勢持續穩定。三是高質量完善集團公司“十四五”發展規劃。緊跟國家戰略布局，緊扣自治區產業政策，立足公司實際，圍繞綠色低碳發展，進一步明晰產業布局，細化實現路徑，力爭三季度高質量完成集團公司“十四五”發展規劃修編并定稿印發。四是高效率開展國企改革三年行動。圍繞國企改革關鍵環節，抓住三項制度這一“牛鼻子”，完善“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制，充分激發員工的積極性和主動性，讓“效率決定用工、效益決定薪酬、績效決定位置”成為新常態。五是持續加強作風建設。要對照國有企業黨員領導干部“二十字”標準，切實肩負起做強做優做大國有企業政治責任，以黨史學習教育為契機，發揮“頭雁效應”，深入一線、盯住現場，千方百計為群眾解難事、辦實事，提高員工對企業的認同感和歸屬感。深入開展工程建設和物資采購領域突出問題專項治理工作，著力營造風清氣正的干事創業環境。