《寧夏電投》報：您認為新能源公司安全生產工作目前的形勢怎樣？存在哪些薄弱環節？

曹建國：沒有安全生產，就沒有經濟效益，更談不上高質量發展。新能源公司始終牢固樹立“生命至上、安全發展”的理念，壓緊壓實各級人員的安全生產職責，持續開展安全生產標準化對標對表創建工作，不斷完善安全風險管理和隱患排查治理體系，夯實安全管理基礎。目前公司安全生產形勢平穩、持續向好。新能源公司現有199臺風力發電機組、30MWp光伏發電設備，共五座升壓站，總長達160千米的110kV送出線路4條，點多、線長、面廣，人員較少并且多為高空作業，日常安全生產管理工作量非常大，存在職工安全技術素質不高、安全管理人員現場發現問題能力不足，安全標準化達標工作還有差距等問題。加之公司新建100MWp光伏項目已開工，今年年底必須并網發電，工程量大，時間緊、任務重，外委施工單位較多，給我們的安全管理工作帶來了很大的壓力。

《寧夏電投》報：作為安全生產第一責任人，對公司安全生產工作中存在的薄弱環節，都采取了哪些措施加以改進？

曹建國：首先是以身作則，加強學習，提高安全管理能力，經常深入工作現場、施工現場，檢查問題，指導工作。同時，要求公司班子成員各負其責，以上率下，帶動各級管理人員和全體職工，轉變工作作風，經常性開展隱患排查治理工作。狠抓安全生產保障體系和監督體系建設，進一步完善公司安全生產責任制，健全各項安全管理制度，強化制度執行，嚴格管控，真正實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。今年扎實開展安全生產標準化建設，達到規范流程、管控風險、預防事故的目的，夯實安全管理基礎，確保創建工作取得實效。

針對光伏項目建設存在的安全管理困難，主要從以下幾個方面做好工作。一是嚴把入口關，對施工總承包單位和各分包單位資質進行嚴格審查，資質不合格不允許進場，把好入口關。二是加強入場教育培訓，提前組織現場作業人員學習集團公司外委外包單位“十個必須、兩個嚴格”規定、公司工程項目外委外包管理制度、疫情防控和施工安全注意事項等相關要求。三是加強項目監督人員配置，每天抽派專人常駐現場監督，與施工人員同時上下班，對現場進行不間斷地盯守。四是要求監理單位和總承包單位配置專職安全員，充分發揮專業優勢，做好現場的安全監督檢查。五是加強項目建設中隱患排查治理和違規考核，每周組織現場安全檢查和隱患整改復查，形成閉環管理，對思想認識不到位、隱患整改不及時不徹底的進行嚴肅考核，確保光伏100MWp復合項目建設全過程安全。

《寧夏電投》報：您認為，應當如何提升職工安全理念，樹牢安全意識？

曹建國：一是做好宣傳教育，通過微信公眾號、宣傳欄、簡報、技能培訓、安全會議等多種形式，對職工進行安全知識宣傳教育，確保入腦入心。二是打造安全的人文環境，發動職工編寫安全警句、安全短語、安全書信；開展安全合理化建議、安全演講、安全宣誓、事故案例分析等安全文化活動，營造“人人講安全”的濃厚安全文化氛圍。三是嚴格管理，加強作業現場監管，做到反“三違”常態化，對身邊發生的安全事故嚴格進行責任追究和考核，起到震懾和警醒作用，樹牢安全防線。