“西夏熱電公司要統(tǒng)籌安排好全年生產(chǎn)經(jīng)營、技改、設(shè)備檢修維護(hù)等重點(diǎn)工作任務(wù)，提升技術(shù)指標(biāo)分析能力，向經(jīng)營管理要效益；要抓好各類風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)要著力提升基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)干部職工作風(fēng)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，樹立城市供熱的典范?！?月16日，集團(tuán)公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)在西夏熱電公司拉開帷幕，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理褚偉在點(diǎn)評(píng)公司一季度工作時(shí)，對(duì)干部職工提出要求。

4月16日至19日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，利用4天時(shí)間，深入各控股公司，召開了企業(yè)負(fù)責(zé)人和中層干部參加的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)，并實(shí)地察看西夏熱電公司設(shè)備檢修、長潤實(shí)業(yè)公司車輛監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)行、新能源公司五六期項(xiàng)目建設(shè)等情況。各控股公司分別匯報(bào)了第一季度主要指標(biāo)完成情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題和困境，明確了下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)各企業(yè)改革創(chuàng)新、提質(zhì)創(chuàng)效、黨建等重點(diǎn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)“把脈”，逐一提出了針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的意見建議，幫助協(xié)調(diào)解決問題。

褚偉指出，此次會(huì)議采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面形式問診把脈，突出一個(gè)“嚴(yán)”字；采取一企一策、精準(zhǔn)發(fā)力，緊扣一個(gè)“實(shí)”字，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)高效的會(huì)風(fēng)、直面問題的導(dǎo)向和狠抓落實(shí)的決心。褚偉充分肯定了各企業(yè)取得的成績和付出的努力，他指出，一季度集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)2019年度工作會(huì)議和黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)煤炭價(jià)格高位運(yùn)行、電力市場(chǎng)競(jìng)爭加劇等困難和挑戰(zhàn)，凝心聚力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)利潤2310萬元，取得了首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

褚偉強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，各企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，高度重視存在的問題，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)過半”的目標(biāo)。一是要千方百計(jì)提質(zhì)創(chuàng)效。在重點(diǎn)做好優(yōu)質(zhì)電量電價(jià)爭取、配煤摻燒、熱費(fèi)收繳、供熱市場(chǎng)開拓等工作的同時(shí)，狠抓降本節(jié)支工作，嚴(yán)格控制預(yù)算外和非生產(chǎn)性支出。二是要攻堅(jiān)克難推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。切實(shí)加快太陽山風(fēng)電五六期100MW項(xiàng)目施工進(jìn)度，力爭早日并網(wǎng)發(fā)電；科學(xué)安排技改項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目、供熱新建續(xù)建項(xiàng)目施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制工期、進(jìn)度、質(zhì)量和投資，確保達(dá)到預(yù)期效果。三是要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。認(rèn)真編制“五大板塊”發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，確保規(guī)劃落地；加強(qiáng)新技術(shù)的研究與應(yīng)用，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力、供熱和新能源等領(lǐng)域開創(chuàng)新局面。四是要多措并舉強(qiáng)化管理。進(jìn)一步改進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效控制；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，力爭可比指標(biāo)達(dá)到全區(qū)一流；進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理，確保集團(tuán)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。五是要從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、善于成事”的要求，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高整體工作效能。六是要持續(xù)用力抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。推進(jìn)黨建與中心工作緊密融合，凝聚推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力；堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；扎實(shí)完成巡視反饋問題整改工作，做好巡視的“后半篇文章”。

（集團(tuán)本部 張 飛）